数字化运维发展路径

集团不仅要给分子公司和责任，还要强调赋能。从强调管理体系的完整性到---问题导向思维，从整体规划到迭代试错，从厂商---卖产品到客户---做服务。

毋庸讳言，如此---的变革给企业带来的和的冲击。企业---从推倒内外部“围墙”开始，改变经营模式，构建产业生态，到重新规划战略、愿景、价值等这些更---的主题，再上升到“一切业务数字化，一切数字业务化”的整合规划。

所有企业大约都要经过这三个阶段的循序渐进，选择合适的推进路径，才能实现整体---的终目标。

数字化运维经济

数字经济颠覆也是---丰富了传统生产力理论，我们正在重新审视定义生产者、生产对象、生产资料和生产关系之间的关系，而且由于数据要素的存在，形成对前者的乘数级激发效应。

原来做城市规划我们规划部门是缺乏数据支撑的，而今天可以通过城市数据模型对未来做出更为合理的布局，可以基于模型来分析判断未来城市的gdp增长，人口变化，产业分布，---影响等。

我们在虚拟中发现数据的流转发挥的效率和价值---传统的固有的模式。